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河南科扬建设咨询监理有限责任公司《业务学习制度》

发布人: 管理员     发布时间:2019-08-21     浏览量: 438

河南科扬建设咨询监理有限责任公司

业务学习制度

一、业务学习的目的:

     使新员工了解公司发展成长历史,熟知公司现状,做好未来发展规划,尽快融入公司团队。正式员工通过业务学习,提升自身专业技能,完善工程监理工作知识结构,帮助员工在公司发展打造更好的平台。

二、业务学习的方式:

     公司集中培训、部门集中学习、项目集体学习、员工自学、钉钉平台网络学习、项目之间观摩、外出学习等。

三、业务学习主要内容:

   新员工岗前培训、规范标准培训、监理内业培训、法规培训、监理业务知识培训、施工技术培训、新技术培训、管理知识培训、工程造价知识培训、工程管理知识培训、研讨交流、礼仪培训、公司制度培训、其它培训等。

四、各种业务学习的适用对象:


五、各项业务培训的组织:


六、业务培训的频次:

   1、公司组织的培训:每年初行政资源部制定公司年度培训计划,经批准后严格按照计划实施。

  2、 职能部门:每年初行制定年度培训计划,经批准后严格按照计划实施。

 3、项目监理部:每月组织培训不少于两次,具体内容根据项目进展和监理人员业务状况确定。

七、培训实施工作要求:

    1、 公司、职能部门组织的所有培训均应纳入科扬管理学院名下,以科扬管理学院的名义对外发布培训通知。

2、公司各种培训均应留有相关资料,以备公司内部考核检查。培训资料一般应包括签到表、培训记录、培训考试或考核记录等。

3、各种培训内容一般应提前确定培训老师,精心准备,保证培训效果。

4、公司、职能部门组织的集中形式的培训,各项目监理部应提前报送参训人员名单,按时参加培训。

5、培训迟到、早退者按照劳动纪律制度处理,无故不参加者按照旷工处理。

6、培训上课期间应保持安静,手机调为静音或震动,不得随意走动,不允许随意接打电话,不得玩能手机,不得在教室抽烟等。

八、培训考核结果的适用:

1、各项监理部培训实施后,公司或部门随机进行检查,并列入全员绩效考核项,与全员绩效工资挂钩。

2、公司组织的培训,考试完成,应按照考试成绩排名进行适当的奖惩。

              

  河南科扬建设咨询监理有限责任公司

                                                       2019年8月9日




 




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